公司职位等级划分？(公司中的职位等级)

今天得宠网给各位分享什么类型的CEO的知识，其中也会对公司职位等级划分？(公司中的职位等级)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

公司职位等级划分？

公司职位等级：1、董事长、**du级别(3个级别：高级**、**、副**)2、CEO，向董事局汇报3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

ceo高层管理者素质探析？

什么样的人才能成为CEO，至于怎样才能成为CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会。一、CEO必须具备超凡的沟通能力我认为CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得**和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。因为，人们从骨子里都有点不太信任能说的人。我在华润创业有限公司任职期间，最欣赏的一个CEO是一个非常沉默寡言的人，他平时讲话就比一般人少，开会时就更少了。但每当他插话和提问题时，大家就会知道他说到“点”上了。CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听他们的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不通我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就要被替换的人。一个人会不会“听”，是我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。二、诚信是CEO必备的品德想借别人的手和脑，完成自己想法的CEO，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢？因此，一个不诚实的CEO，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我” 的CEO，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说“对不起，我这个决定错了”的CEO才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿的为你工作。诚实是信用的基础。除了诚实之外，CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话应一诺千金，包括错误的承诺都要兑现。比如：年初你确定的佣金政策有些草率，以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金，怎么办？合格的CEO必须吞掉这个错误，明年再改。有人问：“假设这个承诺，是你个人所承担不了的，你还要兑现吗？”我的回答是：当然！否则，没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错CEO的代价。CEO是企业的代表，一个没有信用的企业早晚会死，早死对股东的杀伤力最小。诚实与信用，是判断一个好人的基本标准。CEO首先应该是一个好人，因此，诚实与信用是CEO必须具备的基本品德。可是在选择CEO时，这个问题恰恰最难判断。因为一个好人，面临CEO的重大的责任和巨大诱惑时也可能变坏。我相信那些500强中做假账的CEO们，在他们以前的职业生涯中也都曾是具有诚信的人。否则，他们怎能会获得如此重要的职位呢？三、CEO必须有自我学习和反省的能力除了现代经济技术变化日新月异，CEO要不断学习更新知识，才能保证企业不被淘汰之外，CEO工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。在一个好的CEO身上，不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？只有感到不足的人，才能不断学习。自省对CEO来说尤为重要，因为它不仅促使你不断补充其他专业知识，还会使你经常进行管理者的必要反思：比如，别人的手和脑是不是在尽心尽力的为我做事？别人对我的管理方法适应吗？我应从哪里和怎样获得更快更多更准确和更有用的信息？这是一个合格的CEO必须经常回答的问题。与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和减少了自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。四、CEO必须是一个做选择题的高手如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任，而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他**时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。作为专业的决策者，CEO除了有强壮的心脏，还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一架处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。因此，这就需要你作判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个都要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此。好的CEO必须是一个做选择题的高手。五、CEO必须是一个有操作能力的快刀手大千商业世界，企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有个规划。CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人，比如，既要达到产量高，又要保证质量好，还要取得成本低，同时产品还要卖出去。因此，CEO必须是一个规划能力较强的人。但是，CEO不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。要保证企业的高效和正常运作，CEO还必须是一个果断的人。为什么大部分CEO在日常与人交往中，往往会给人一种删繁就简，干净利落的感觉？这是他们的职业习惯所然。CEO不同于董事长，CEO要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。这如同在上面做家务的例子中，当其中两个孩子为了争一件工具吵起来，或者一个孩子肚子疼不想干时，你必须立即协调，才能保证上午做完家务，下午去海边玩。因此，好的CEO必须是一个有操作能力的快刀手，一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。六、CEO还必须是一个领导者学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？” 对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。企业间的竞争比的就是出类拔萃，能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。七、CEO不是学校培养出来的上面所说的CEO应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆CEO。因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有CEO这个专业，我相信未来也不会有。CEO所应具备的这些素质，是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。管理者究竟是干什么的？他们需要的信息不一样，但是，他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划、组织、协调和控制这四个基本管理内容，所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此，过去、今天和未来，商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。然而，一个人是不是具备了这些素质，就一定能成为一个好的CEO？答案是：不一定。因为要想成为一个好的CEO，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一

ceo的逻辑思维？

大多数发展心理学家都认同一个观点：领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。
然而，很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型，而愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人更是凤毛麟角。
1.机会**者型
我们把具有多疑、以自我为中心和控制欲强特征的领导者，叫做“机会**者”。顾名思义，他们看重个人利益，把世界和他人都看成可利用的机会。他们的控制感，也就是能否控制结果，决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。
在如今这个竞争激烈、睚眦必报的商业世界中，机会**者视其恶劣行径为理所当然的事。他们排斥反对意见，把问题归诸外因，甚至无情报复。这种行为逻辑在时任甲骨文（Oracle）公司CEO拉里·埃利森（Larry Ellison）早年的工作中有所体现。埃利森将自己职业生涯初期的管理风格称为“讥讽式管理”。“你得特别擅长高明的恐吓和委婉的胁迫。”他曾对《经济学人》的马修·西蒙兹说，“为了给自己的行为找借口，我告诉自己只是进行了一场‘开诚布公的辩论’而已，而实际上，我根本不知道怎么做效果才更好。”
鲜有机会**者能坐稳管理者的位置，除非他们能如埃利森那样转向更高效的行为逻辑类型。机会**者不断忙于“救火”，沉醉于自我扩张，经常破坏规则，这些都与人们向往长期合作的领导类型相悖。如果你曾在机会**领导者手下工作过，回忆过去你一定认为那是一段难熬的日子。为机会**者提供养分的公司同样也经不起考验。

十六型人格分类及代表人物？

包含NT，擅长分析INTJ心思缜密、喜欢在一个领域做深做透，又被称为专家型人格。他们的口头禅是“这样做不对”“应该要那样、那样，再那样”……缺点是，易让人觉得过于严肃、认真。代表：英国导演克里斯托弗·诺兰INTPINTP更避世，崇尚自由，有无穷的创造力。他们是16型人格中最不拘小节的，丢三落四与犯低级错误是常有的事。如果现实允许，他们很愿意当个隐士，或逃去外太空。代表：德国物理学家阿尔伯特·爱因斯坦ENTJ占主导地位的领导者，喜欢指挥别人，也乐于制定计划、操心大小事务等。他们通常不会让别人失望，其他人会听候差遣，并越来越依赖他们。不过，ENTJ很强势，有时甚至冷酷无情。代表：美国苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯、英国前首相“铁娘子”玛格丽特·撒切尔ENTP被称作“智多星”，点子、创意多。他们性格多变，难以用一个词概括。好奇心重，享受推倒常规思维的乐趣。切记，不要跟ENTP辩论，否则他们不把你辩倒绝不罢休。代表：美国作家、演说家马克·吐温NF都是社交天才INFJ正直、博爱，是坚定的理想**者、Love&Peace的践行者。有时，INFJ会为了理想，甘愿牺牲小我。代表：美国黑人民权运动领袖马丁·路德·金、印度圣雄甘地INFP表面文静，内心敏感，同理心很强，心地善良。INFP是16型人格中最柔弱的，也容易自卑，日常生活中，INFP的存在感往往很弱。同时，他们追求完美、死抠细节。代表：《红楼梦》里的林黛玉、《天使爱美丽》主角艾米丽ENFJ如果有人对你知无不言、言无不尽，还时不时喜欢教导你，那么他很可能是个ENFJ。ENFJ是天生的教育家、善良的利他**者，但往往好为人师、喜欢说教。代表：电影《大话西游》里的唐僧是夸张版ENFJENFP为人热情、率性洒脱，渴望浪漫与诗意。喜欢搜集很多有趣的人、事、物，并热衷与他人分享。16型人格中，ENFP是最擅长讲故事的。代表：脱口秀主持人、音乐人高晓松SJ像一群踏实的守卫ISTJ极度严谨、自律，又可靠。他们是企业、社会的稳压器，普遍把工作摆在第一位，跨国企业公司CEO是“ISTJ”含量最高的。“扑克脸”，是ISTJ的常见表情，常常“喜怒不形于色”。代表：德国总理安格拉·默克尔ISFJ务实、有责任心，又忠诚。他们的忍耐力极强，即便面临突变，也会坚持到底。ISFJ甘于充当幕后英雄，几乎没有人不喜欢跟他们一起工作。不过，ISFJ也是16型人格里最悲观的类型之一。代表：英国女王伊丽莎白二世ESTJ严格维护法律、道德以及组织的规章、纪律等，擅长监督他人。他们很有条理性，讨厌无纪律无规则的家伙；管理风格是强硬、高效、细致。16型人格中，ESTJ最强势。代表：学校教导主任ESFJ对人和蔼可亲、热情满满，又无微不至。社交生物，在聚会中十分受欢迎。与避世的INTP相反，ESFJ最出世。他们是典型的“和事佬”，厌恶任何冲突。代表：美国前总统比尔·克林顿SP追求**、爱冒险ISTP不善言辞、低调，却往往精通各类工具——技术的、艺术的，让人望尘莫及。私下里，他们热衷挑战蹦极、滑翔、跳伞等极限运动。代表：美国演员克林特·伊斯特伍德，以“铁汉”形象著称，被猜测是个ISTPISFP擅长打破常规的艺术家——不论通过自己的设计、审美，还是选择、行动等。他们敏感、感知能力极强，擅长从身边的人、事、物中挖掘创作灵感。他们最不擅长的是计划将来。代表：加拿大歌手艾薇儿·拉维尼、美国歌手拉娜·德·雷ESTP绝大多数ESTP外表迷人，谈话幽默，又乐于成为人群的焦点。他们活在当下，是16型人格中最识时务、最有魅力的类型之一。但他们常被指责喜新厌旧、花心等。代表：美国流行音乐女王麦当娜、美国小说家海明威ESFP喜欢聚光灯、将整个世界变为自己的舞台，吸引众人注意力，又被称作“表演者”人格。ESFP完全享受社交，也擅长炒热气氛。他们永远跟着感觉走，对一切新的生活体验感兴趣。不过，ESFP也常被认为玩世不恭。代表：美国性感女神玛丽莲·梦露、英国歌手阿黛尔

什么叫董事和董事长啊?他们在公司里都担任什么角色啊？

董事长、总裁、总经理的关系首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会**,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版\

电子厂等级怎么划分？

　电子厂房洁净室一般全是十万级、千级的比较多，我所触碰的许多 做万级的，但一些规定的高的要100级或千级。现阶段电子厂尘生产车间室内装修的级别十级、千级、万级、十万级、三十万级的，实际需看厂的工作环境规定是如何的，因规定不一样，所必须的级别就不一样，一般千级、万级用的比较多，也些电子厂的精细元器件的生产制造对自然环境规定很高，会采用百级和十级等。